Shumica e kompanive kërkojnë që mbikëqyrësit të plotësojnë formularët formal të vlerësimit të punonjësve të paktën një herë në vit. Këto dokumente bëhen pjesë e dosjes së përhershme të personelit të çdo anëtari të stafit dhe shpesh përdoren për të përcaktuar përshtatshmërinë e punonjësve për rritje. Rishikimi i formularëve të mostrës që tashmë janë plotësuar është një mënyrë e mirë për t'u kënaqur me këtë aspekt të rolit tuaj mbikëqyrës.
Dy Shembull Dokumentet e Plota
Shembujt e paraqitur këtu mund t'ju japin një ide se si mund të jepni lëvdata dhe inkurajim aty ku duhet, duke vënë gjithashtu në dukje fushat ku nevojitet përmirësim në mënyrë konstruktive.
Nëse keni nevojë për ndihmë për shkarkimin e printueshëm, shikoni këto këshilla të dobishme.
1. Nevojë për përmirësimin e aftësive teknike
Vlerësimi i mostrës së mëposhtme është për një punonjës që bën një punë të mirë në përgjithësi dhe shkon mirë me kolegët, por që duhet të zotërojë aftësi të reja teknike për të vazhduar me kërkesat aktuale të punës.
2. Nevoja për të përmirësuar marrëdhëniet me bashkëpunëtorët
Vlerësimi shembulli më poshtë u plotësua për një shitës që është një prodhues i mirë, por që nuk shihet si lojtar ekipi nga kolegët dhe që duhet të përmirësojë aftësitë e njerëzve për të qenë i suksesshëm në vendin e punës.
Konsideroni vlerësimet individualisht
Ndërsa këto dokumente mostër mund t'ju ndihmojnë t'ju japin një ide se çfarë duhet të përfshini në vlerësimin e performancës, çdo punonjës duhet të vlerësohet në mënyrë të pavarur në lidhje me performancën e tij ose të saj specifike dhe përshkrimin e veçantë të punës. Mendoni me kujdes për atë që përfshini, duke qenë i sigurt se çdo vlerësim i performancës që përfundoni ofron një pasqyrim të saktë të performancës për periudhën e vlerësimit.
Përgjigje në vazhdim
Kini parasysh se vlerësimet formale duhet të ofrojnë një pasqyrë të performancës së punonjësve gjatë gjithë periudhës së vlerësimit. Ata nuk janë një zëvendësim për bisedat e përditshme rreth performancës. Si menaxher, është e rëndësishme që t'u jepni punonjësve tuaj komente në mënyrë të vazhdueshme, në vend që të prisni t'i njoftoni se si po ia dalin një herë në vit, kur të jetë koha për të plotësuar formularin e vlerësimit.
Ruaj
