Mbajtja e një liste me ide për tema mund të jetë e dobishme për shumë detyra të bazuara në zhvillim profesional. Ju mund t'i përdorni këto tema për buletinet e kompanive, mbledhjet e departamenteve, vlerësimet e punonjësve dhe prezantimet e konferencave, për shembull.
Ide të përgjithshme për temën
Këto tema janë të gjitha mjaft të përgjithshme saqë mund të gjeni shumë ide për nën-temat që janë specifike për kompaninë dhe industrinë tuaj.
1. Si të jesh një anëtar efektiv i ekipit
Kjo mund të zbatohet për ekipe të vogla pune, departamente të tëra, apo edhe kompaninë tuaj në tërësi. Jepni këshilla për të punuar së bashku për të siguruar që i gjithë ekipi funksionon mirë dhe që të gjithë anëtarët e ekipit po e kuptojnë potencialin e tyre.
2. Këshilla efektive për menaxhimin e kohës
Menaxhimi efektiv i kohës mund të rrisë produktivitetin dhe të ulë stresin në vendin e punës. Kjo temë gjithashtu mund të lidhet me ndihmën e punonjësve që të arrijnë një ekuilibër më të mirë punë/jetë.
3. Përgatitja për të ngritur një rol menaxherial
Shumica e punonjësve përpiqen për promovime që përfundimisht do të çojnë në një rol në menaxhim. Diskutoni hapa të ndryshëm që punonjësit në të gjitha nivelet mund të ndërmarrin për t'u përgatitur për pozicione drejtuese brenda kompanisë.
4. Puna me një Mentor
Mentorët shpesh bëhen miq dhe bashkëpunëtorë të përjetshëm. Tregoni se si të gjeni një mentor brenda industrisë suaj, diskutoni se çfarë të prisni nga kjo marrëdhënie dhe shpjegoni se si mund të përfitojnë të dyja palët në afat të shkurtër dhe afatgjatë.
5. Zgjidhja kreative e problemeve
Inkurajoni punonjësit të "mendojnë jashtë kutisë" kur bëhet fjalë për probleme të zakonshme ose çështje që lindin brenda biznesit tuaj. Jepni shembuj të inovacioneve të punonjësve të kaluar që janë bërë pjesë e rrjedhës suaj të përditshme të punës ose politikës së kompanisë. Sigurohuni që ata të dinë se kujt t'i drejtohen me ide dhe sugjerime për zgjidhjen e problemeve.
6. Teknikat e vendosjes së qëllimeve
Vendosja e qëllimeve profesionale mund t'i ndihmojë punonjësit të organizohen dhe t'u japë atyre një vizion të qartë se ku duan të shkojnë brenda kompanisë. Qëllimet në mbarë kompaninë mund të nxisin produktivitetin. Eksploroni teknika të ndryshme për të vendosur qëllime të arritshme për projekte afatshkurtra dhe rritje afatgjatë.
7. Kultivimi i aftësive për t'u rritur si një udhëheqës joformal
Shumë njerëz shihen si liderë brenda një kompanie ose departamenti edhe nëse nuk janë zyrtarisht pjesë e ekipit të menaxhimit. Inkurajoni të gjithë punonjësit të mësojnë aftësi udhëheqëse në fushat e tyre të ekspertizës dhe ofroni një shumëllojshmëri burimesh që ata mund t'i eksplorojnë për të përmirësuar më tej këto teknika.
8. Zhvillimi i aftësisë për të ndikuar tek njerëzit e tjerë
Të jesh një ndikim pozitiv është i rëndësishëm pavarësisht se ku ndodhesh në hierarkinë e kompanisë. Njerëzit me ndikim kanë më shumë gjasa të promovohen dhe të dëgjohet zëri i tyre. Ndarja e teknikave për të zhvilluar këtë aftësi të rëndësishme është një mënyrë e shkëlqyer për të fuqizuar punonjësit tuaj.
9. Këshilla për të bërë prezantime efektive
Kjo mund të mbulojë gjithçka, nga prezantimi i këshillave të sigurisë për punonjësit e rinj deri te bërja e një prezantimi në sallën e bordit ose mbajtja e një prezantimi në një konferencë kombëtare. Jepni këshilla dhe udhëzime për planifikimin, praktikimin dhe bashkimin e diçkaje që do të jetë efektive dhe e paharrueshme.
10. Përshtatja e procedurave të zyrës
Askush nuk i pëlqen të zhytet në procedurat e zyrës që duken të tepërta dhe mund të jenë të vjetruara. Ofroni sugjerime për t'i bërë procedurat më të lehta, më të shpejta dhe më efikase për të gjithë punonjësit nga poshtë lart.
11. Aftësitë e Menaxhimit të Konfliktit
Konfliktet lindin edhe në bizneset më të suksesshme dhe me në qendër punonjësit. Të mësosh se si t'i trajtosh këto konflikte është e rëndësishme jo vetëm për ata që janë në role drejtuese, por për të gjithë punonjësit. Jepni informacionin përkatës nga politikat e kompanisë suaj dhe ofroni skenarë me zgjidhje për të ilustruar se si lloje të ndryshme konfliktesh mund të trajtohen nga të gjitha palët e përfshira.
12. Aftësitë bindëse të komunikimit
Komunikimi bindës vlen për një sërë situatash dhe njerëzish të ndryshëm. Udhëheqësit mund t'i përdorin këto aftësi për të ndihmuar në mbajtjen e ekipeve të tyre të fokusuara dhe në detyrë. Ata në shitje duhet të dinë se si të jenë bindës për të tërhequr klientët dhe për të përfunduar marrëveshjet. Punonjësit mund të dëshirojnë të paraqesin ide tek mbikëqyrësit dhe të kërkojnë ndryshime ose përmirësime. Eksploroni mënyra të ndryshme se si mund të përdoren dhe të përmirësohen aftësitë e komunikimit bindës.
13. Të ndihesh rehat në situatat e të folurit në publik
Frika nga të folurit në publik është shumë e zakonshme. Pavarësisht nëse është një prezantim i thjeshtë për kolegët e punës ose një fjalim i mbajtur në një mbledhje të madhe në një konferencë, këshillat për të qenë më të sigurt dhe më të rehatshëm para një auditori mund të jenë jashtëzakonisht të dobishme.
14. Kriteret për kompetencën kulturore
Kompetenca kulturore mund të ndryshojë midis industrive dhe madje edhe ndërmjet bizneseve individuale. Përcaktoni se çfarë do të thotë për kompaninë tuaj dhe shpjegoni kriteret që po plotësoni për ta arritur atë. Për një prezantim më të madh të konferencës, eksploroni mënyra se si industria juaj në tërësi mund të përpiqet të rrisë nivelin e kompetencës kulturore.
15. Diversiteti dhe përfshirja në vendin modern të punës
Eksploroni mënyra se si punëdhënësit, ata në role drejtuese dhe të gjithë punonjësit mund të mbështesin diversitetin dhe përfshirjen. Diskutoni se si diversiteti mund të përfitojë një biznes dhe se si përfshirja mund t'i bëjë të gjithë punonjësit më të rehatshëm (dhe për rrjedhojë më të lumtur) në vendin e punës.
16. Si të shprehni vlerësimin për bashkëpunëtorët
Ka shumë mënyra të përshtatshme për të shprehur vlerësimin tuaj ndaj një kolegu, por gjithashtu ka shumë metoda që mund të mos jenë një ide e mirë. Shpjegoni ndryshimin me shembuj dhe nënvizoni disa mënyra të shkëlqyera e të thjeshta që punonjësit t'i bëjnë të ditur bashkëpunëtorët se vlerësohen.
17. Ballafaqimi me klientët e vështirë në mënyrë efektive
Të bësh të lumtur një klient të vështirë mund të jetë një përpjekje edhe për punonjësit më të durueshëm dhe të nivelit. Ofroni këshilla të zbatueshme për të shpërndarë një situatë të vështirë dhe për t'i mbajtur gjërat nën kontroll, duke siguruar në të njëjtën kohë që klienti të largohet duke u ndjerë pozitiv. Jepni shembuj të llojeve të ndryshme të klientëve dhe metodave për t'u marrë me ta kur ato bëhen të vështira.
Zgjidhni tema në kohë dhe relevante
Pavarësisht se për çfarë po i përdorni këto tema, ato mund të jenë më efektive kur janë në kohë për atë që po ndodh brenda biznesit tuaj. Kur përqendroheni në tema që janë të rëndësishme, ju po u dërgoni një mesazh të rëndësishëm punonjësve tuaj që ju intereson t'i ndihmoni ata të rriten dhe zhvillohen po aq sa ju intereson të ndani ngjarje, njoftime dhe ndryshime politikash me ta.
